深巴召開今年首次安(ān)委會暨春運動員會

   1月27日下午，巴士集團召開2021年第一次安(ān)委會暨春運動員會，主會場設在公(gōng)交大廈智慧管理(lǐ)中(zhōng)心，分(fēn)會場設在屬下各單位視頻會議室、基層車(chē)隊會議室。

      集團領導、集團各部室負責人、部分(fēn)屬下單位負責人在主會場參加會議，屬下各單位班子成員、基層單位管理(lǐ)人員以視頻的方式參會。

      集團安(ān)委辦(bàn)傳達了廣東省春運疫情防控工(gōng)作(zuò)和深圳市春運工(gōng)作(zuò)要求，彙報集團2020年安(ān)全工(gōng)作(zuò)情況及2021年安(ān)全工(gōng)作(zuò)思路；集團春運辦(bàn)對今年的春運工(gōng)作(zuò)進行動員。

      三分(fēn)公(gōng)司、深港集團、鵬翔旅運公(gōng)司負責人彙報了本單位安(ān)全生産(chǎn)、疫情防控及相關工(gōng)作(zuò)。

      集團副總經理(lǐ)、安(ān)全總監高波在會上強調：高度重視，全面落實春運工(gōng)作(zuò)要求；統一指揮，責任到人；完善應急預案，确保措施到位；加強春運應急值班和信息報送。他(tā)針對今年的特殊情況作(zuò)出提示：防疫工(gōng)作(zuò)是第一要務(wù)，要做好機場的春運保障工(gōng)作(zuò)，持續做好口岸轉運工(gōng)作(zuò)，加強客運站疫情防控和安(ān)全管控，結合實際情況做好市内公(gōng)交保障。

      集團黨委副書記、總經理(lǐ)顧楠洲分(fēn)析了集團安(ān)全管控、安(ān)全生産(chǎn)形勢，提出明确要求：一是對照集團安(ān)全生産(chǎn)總體(tǐ)部署和春運工(gōng)作(zuò)方案，認認真真抓落實。二是根據《集團安(ān)全目标管理(lǐ)責任書》的要求，一項一項分(fēn)解，不折不扣抓落實。三是針對注意力分(fēn)散、不按規定使用(yòng)轉向燈的不規範駕駛行為(wèi)開展專項整治行動，有(yǒu)針對性的分(fēn)析原因、制定對策、分(fēn)解任務(wù)，除了安(ān)全生産(chǎn)智能(néng)設備、相關設施的投入外，還要動用(yòng)各方力量，取得實際成效。

      集團黨委書記、董事長(cháng)戴斌作(zuò)總結講話，他(tā)強調以下五點：一、切實提高安(ān)全工(gōng)作(zuò)思想認識和安(ān)全管控的能(néng)力，克制疲态和慣性思維。二、樹立大安(ān)全的觀念，做好交通安(ān)全、消防安(ān)全、食品安(ān)全、網絡安(ān)全、物(wù)業安(ān)全、意識形态安(ān)全等各項安(ān)全工(gōng)作(zuò)。三、安(ān)全管控工(gōng)作(zuò)要以問題為(wèi)導向、以目标為(wèi)導向、以問責為(wèi)導向。四、突出科(kē)技(jì )強安(ān)，通過創新(xīn)和科(kē)技(jì )手段要安(ān)全。五、嚴格按“強基礎、補短闆、抓隐患”抓好安(ān)全管控。

      戴斌董事長(cháng)對于春運工(gōng)作(zuò)提出明确要求：一是及時準确做好春運形勢研判。二是做好春運保障預案，做到心裏有(yǒu)數，應對有(yǒu)方。三是加強運力調配，确保運力保障到位。四是加強應急演練，提升突發情況應對能(néng)力，特别是三分(fēn)公(gōng)司要做好機場春運旅客疏散演練和交通保障。

      戴斌董事長(cháng)強調，安(ān)全生産(chǎn)和春運工(gōng)作(zuò)要與疫情防範工(gōng)作(zuò)結合起來、要與質(zhì)量效益年的要求結合起來、要與績效考核獎罰機制結合起來、要與隊伍建設及執行力結合起來，各部門各單位上下協同、齊抓共管、形成合力，落實“一崗雙責，黨政同責”的安(ān)全責任，共同落實好安(ān)全生産(chǎn)各項工(gōng)作(zuò)。

      會議舉行了《集團安(ān)全目标管理(lǐ)責任書》簽訂儀式，戴斌董事長(cháng)與顧楠洲總經理(lǐ)簽訂授權委托書，顧楠洲總經理(lǐ)與高波副總經理(lǐ)簽訂安(ān)全責任書，高波副總經理(lǐ)與集團各部室、各單位的代表簽訂安(ān)全責任書。

      “安(ān)全是1，其他(tā)為(wèi)0”，不管何時何地，巴士集團都把安(ān)全二字牢記在心。