構建安(ān)全運營大環境 推進企業高質(zhì)量發展——東部公(gōng)交召開2020年年終工(gōng)作(zuò)總結表彰視頻會議

1月18日下午，東部公(gōng)交在三樓會堂舉行2020年度年終工(gōng)作(zuò)總結表彰視頻會議，表彰先進典型，總結回顧2020年和“十三五”規劃以來工(gōng)作(zuò)，動員部署公(gōng)司未來五年的發展思路和2021年工(gōng)作(zuò)重點。總公(gōng)司領導班子成員、各部門正副職、分(fēn)公(gōng)司總經理(lǐ)及總部部門員工(gōng)代表參加會議。總經理(lǐ)盧榮遠(yuǎn)主持會議。

會上，依次為(wèi)2020年誰是真心英雄車(chē)載視頻、2020年度體(tǐ)系創優、2020年度傑出員工(gōng)、龍崗區(qū)第十二屆“雙十佳文(wén)明公(gōng)交服務(wù)之星”和“文(wén)明公(gōng)交服務(wù)精(jīng)品線(xiàn)路”及2020年“雙十佳标兵”進行頒獎。部分(fēn)獲獎單位和員工(gōng)代表上台發言，分(fēn)享了工(gōng)作(zuò)經驗。

與往年年終總結大會不同的是，為(wèi)了疫情防控工(gōng)作(zuò)的需要，盡量減少人員聚集，今天的會議采用(yòng)視頻會議的形式召開，開設了1個主會場、6個分(fēn)會場。主會場設在總公(gōng)司，分(fēn)會場設在各分(fēn)公(gōng)司。其中(zhōng)的頒獎環節隻播放頒獎短視頻、展示獲獎單位及員工(gōng)照片，會後由各單位線(xiàn)下現場頒發榮譽證書。

黨委書記、董事長(cháng)陳炜作(zuò)題為(wèi)《構建安(ān)全運營大環境推進企業高質(zhì)量發展》的講話。他(tā)指出，2020年是極不尋常、極不容易、極不平凡的一年。面對突如其來的新(xīn)冠肺炎疫情、成立13年來從未有(yǒu)過的經營困難及未徹底根治的管理(lǐ)問題導緻的風險。面對這些危機和挑戰，全體(tǐ)東部公(gōng)交人在直面問題和勇于剖析中(zhōng)不斷自我修複，在機遇和挑戰中(zhōng)不斷自我突破。

一是堅守國(guó)企人的初心，踐行“人民(mín)至上，生命至上”的理(lǐ)念。全體(tǐ)黨員亮身份、作(zuò)表率，讓黨旗高高飄揚在疫情防控的第一線(xiàn)。啓動乘客乘車(chē)掃碼溯源，開辟防疫保障專線(xiàn)、企業員工(gōng)複工(gōng)專線(xiàn)、學(xué)生複學(xué)返校專線(xiàn)和口岸、機場入境轉運專線(xiàn)，赢得戰“疫”的階段性勝利。二是實現公(gōng)交企業必擔的使命，讓市民(mín)出行更滿意、讓員工(gōng)生活更安(ān)居。面對營收下滑局面，開展增收節支舉措；竭盡所能(néng)施策求變，努力改變場站租賃被動受制的困境。三是履行國(guó)企人應有(yǒu)的擔當，涵養“不畏浮雲遮望眼”的定力,曆練“越是艱險越向前”的韌勁。全面整治形式主義、官僚作(zuò)風，營造務(wù)實工(gōng)作(zuò)氛圍；推行紀檢派駐制，實現紀檢監察職能(néng)縱深延伸；建立起全員績效考核培訓機制，讓人盡其才、人崗匹配、素質(zhì)提高、能(néng)力提升；初步形成營運安(ān)全管理(lǐ)立體(tǐ)防控體(tǐ)系，實現安(ān)全生産(chǎn)整體(tǐ)形勢穩定。四是展現負重前行謀發展的作(zuò)為(wèi)，在危機中(zhōng)育新(xīn)機，于變局中(zhōng)開新(xīn)局。開展公(gōng)司機構改革和内部資源整合，提升公(gōng)司治理(lǐ)效能(néng)；初步探索充電(diàn)樁業務(wù)、自動化駕駛混改及泥頭車(chē)等領域，延伸多(duō)元化發展戰略；購(gòu)置新(xīn)辦(bàn)公(gōng)大樓，為(wèi)公(gōng)司長(cháng)遠(yuǎn)發展固基。

在盤點2020年工(gōng)作(zuò)，總結“十三五”形成“源頭管理(lǐ)，現場管控”經驗的同時，陳炜同志(zhì)分(fēn)析了公(gōng)司目前面臨和需要解決的問題和症結，點評了各部室、各分(fēn)公(gōng)司的工(gōng)作(zuò)，并對公(gōng)司未來五年的戰略方向和2021年的重點工(gōng)作(zuò)進行了部署。

他(tā)指出，未來五年，公(gōng)司要繼續堅持“源頭管理(lǐ)、現場管控”工(gōng)作(zuò)思路不變，堅定“零違章”目标不動搖，全面落實精(jīng)細化管理(lǐ)，通過營造公(gōng)平公(gōng)正的工(gōng)作(zuò)環境、健康愉悅的生活環境、安(ān)全運營的文(wén)化環境、優質(zhì)高效的服務(wù)環境和适應于管理(lǐ)的制度環境等“五個環境”為(wèi)支撐，形成齊抓共管合力，構建“安(ān)全運營大環境”，全力推進企業高質(zhì)量發展。他(tā)強調，2021年，要全面啓動“安(ān)全運營大環境”的構建，推動安(ān)全意識植根于心；2022年，要協同推進、深化提升“安(ān)全運營大環境”，培養安(ān)全習慣自覺養成；2023-2025年，要全面鞏固“安(ān)全運營大環境”，确保“零違章”安(ān)全目标的實現并發揮效應。

他(tā)要求，2021年的重點工(gōng)作(zuò)，一是要建立公(gōng)平公(gōng)正的工(gōng)作(zuò)環境，形成“人盡其事，人人為(wèi)安(ān)全運營”的工(gōng)作(zuò)氛圍；二是要建立健康愉悅的生活環境，形成“我愛我家”的和諧氛圍；三是要建立安(ān)全文(wén)化環境，形成“要我安(ān)全”轉變成“我要安(ān)全、我會安(ān)全、我能(néng)安(ān)全”的積極氛圍；四是要建立優質(zhì)高效的服務(wù)環境，形成齊抓共管的共建氛圍；五是要建立與管理(lǐ)相适應的制度環境，形成“令行禁止、企令暢通”的高效氛圍。

最後，會議還舉行了《領導幹部廉潔從業承諾書》《2021年黨建工(gōng)作(zuò)目标責任書》《2021年安(ān)全生産(chǎn)目标管理(lǐ)責任書》《2021年分(fēn)公(gōng)司營運管理(lǐ)目标責任書》等的簽訂儀式。